同样是开烟酒店，有人挣钱，有人却不挣钱，为啥呢?由于开店本身就是一个需求克勤克俭的工作，假如不会克勤克俭，什么都白搭。这儿，小编要介绍几个烟酒店如何做杜康酒代理的准则，希望能帮到您。

烟酒店如何做杜康酒代理

1、合理组合准则

每一家烟酒店都应该有不同的运营战略、诉求要点和商圈客户，因而产品的分类与组合上有必要有所区别。

比方有些店在高档住宅区，就应该装备一些高端礼盒、高端红酒添加礼赠和高端消费;有些店接近一些老小区，租房子的人较多，就应该预备成箱的矿泉水和泡面，以便利人们购买……各种因素构成了产品出售的差异性。烟酒店有必要从各自运营特色动身，有针对性地展开产品收购作业。

2、合理库存准则

一般来说，烟酒店空间都比较小，不能陈设太多产品。只要在有用的时间内完成产品的快速“易手”，卖进卖出，才干有用添加收入，下降库存量。因而，烟酒店老板应根据商圈客户特点、商场产品情报、商场占有率等来挑选最合适的产品，进步产品反转次数。

此外，为添加产品反转及品项，相同或相似的功用、口味、规格产品一般只陈设1～2种，防止重复。

3、利率合理准则

为了取得最高的赢利，烟酒店应该找到赢利较高的产品。但是，一起咱们也要留心，一些赢利不高的产品，能够走量，也需求留心。烟酒店必定要留心，走量产品不宜过多，不然可能堕入有销量没赢利的怪圈。

值得留心的是，烟酒店所售价格灵敏的产品要采用特价促销战略，与商圈内超市、杂货店、小卖部竞赛。

4、收益最大准则

烟酒店由于房租逐年递加等运营本钱添加的影响，应该重视收益的最大化。比方，在收购产品时，应与经销商在供货合约中注明出售扣头、产品陈设费等协议事项，根据销量从供货商那里取得必定的返利，以发明更大的收购效益。

现在很多商家都有陈设费，一起，一些店内也能够经过粘贴海报、门贴、吊旗等方法，找企业“换产品”。

5、寻求差异化准则

近年来各种新式的业态不断鼓起，面临残酷的竞赛和客源被分割的情况，运营者的压力倍增。要表现运营的差异性，更好地满意顾客需求，以构成运营优势。因而，烟酒店更应把握商场态势及顾客需求，以开发和引入差异化产品。如在剧烈的竞赛下，添加服务性产品(如电费代充、机票、车票代购、邮票、影印、代洗照片)等，不但能满意顾客需求，提升了形象，更可添加经营绩效。