跟着移动互联的迅猛发展，除了品牌大洗牌之外，消费者需求的改变，生意形式的变换，也在强逼越来越多的经销商从贸易型向服务型转型。之所以许多贸易公司企业家感觉心里惊惧，感觉赚钱难了，是由于曩昔习惯了在暴利环境下生长，而在进入平均利润时期，回归到商业实质后的不习惯。
     
      那么，如何才能适应新经济下行期的企业管理呢?中小酒水公司管理规范的路径是什么？
 

中小酒水公司管理规范的路径

       一、把根本准则树立起来

       标准，最早要做的是什么?最早要做的，就是把企业必要的准则树立起来。一是束缚职工行为的根本准则;二是束缚各项作业的专业准则;三是束缚岗位操作的岗位标准。

       有了准则，假如不执行，还不如没有准则，那么，准则怎么才干执行下去呢?有三点：一是定期或不定期地进行检查;二是对准则主管部门进行准则执行情况的查核;三是按照准则的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。

       二、理顺必要的流

       流程越短越好，短流程能够进步效率。在这个问题上，不少企业，要么过于简略，要么过于杂乱，两种情况都不可取。关于“简略”和“杂乱”，存在的首要问题，是要么专业审阅不到位，要么签字人不对成果负责任，最终都会集到“一把手”那儿。

       关于流程的规划问题，能够从办理中需求掌握的两个准则入手：你是要点重视成果，仍是要点重视进程。对要点重视成果的事项，能够少一些进程的控制和监督。对要点重视进程的事项，能够少一些对成果的审计和核对，这样都能够有用下降办理上的人力投入，以下降办理成本。

       三、把定岗定编做好

       定岗定编属于企业的组织建设，也就是组织架构怎么规划，简略来讲，终究设立几个办理层级最好，职能部门应该设置几个，各个岗位的定员是多少，责任规模又是什么，等等。定岗定编有几个准则：一是扁平化的准则，要尽可能减少办理层级;二是考虑办理幅度，合理设置职能部门;三是结合同行业先进水平进行定员;四是按效益平衡点倒推定员。

       四、把查核树立起来

       查核无处不在，无时不有。比如说日常办理中的对职工行为的查核，对迟到、早退、旷工等问题，任何企业都会有这样的准则组织。怎么了解查核?又怎么树立查核?

       一是把对职工行为的查核树立起来，这是最根本的;二是把绩效查核树立起来，这是对企业全体运行情况的点评;三是把专业查核树立起来，这是企业本身提升专业办理水平的需求。

       五、要学会开会

       会议有两种：一种是抉择计划会，研讨作业怎么干;一种是通报会，给咱们指明方向。我要点谈谈抉择计划会的问题，由于许多中小企业的抉择计划会都流于形式。许多中小企业不会开会，表现在以下几个方面：一是会前不断定议题，二是会上一言堂，三是会议无抉择，四是会后不执行。

       六、把内部交流树立起来

       除了会议之外，老板与中高层的独自交流，是当时企内部交流的大问题。有些老板，与中高层交流的短缺，首要表现就是：没有作业的时分，历来不和部属去交流;有作业的时分，谈的永远都是作业;有问题的情况下，谈的都是严厉的批判。

       做民企的中高层，最怕的，就是什么作业都要自己去“悟”，去“推测”上级的目的，不能从正规渠道、正常方法得到应该得到的信息。老板与部属的独自交流，能够半年一次，也能够一年一次。交流的内容，有几点：一是绩效点评，二是存在问题，三是提出要求，四是指明方向。有位老板曾讲：交流是出产力。讲的挺好，希望能够执行下去，并先把自己与部属的交流做好。

       七、树立绩效导向的薪酬准则

       有些民企讲，工作留人，爱情留人，待遇留人。在当时环境下，前两条都是自欺欺人的，要害在于待遇留人。鉴于中小企业捉襟见肘的财务情况，就要结合企业实际做好薪酬的规划。规划的准则，就是树立全员绩效导向的薪酬准则。

        全员绩效导向薪酬准则的拟定，有几个准则：一是无论是出产体系，仍是职能部门，仍是勤务体系，薪酬都必须与全体出产经营情况挂钩;二是实施出产体系的全面计件工资准则;三是树立独自技术人才薪酬规则;四是与月度的绩效查核成果严密挂钩。

       八、干部的委任问题

       毛主席说过：正确的道路断定今后，干部就是决定性要素。看看曩昔这些年来，咱们了解的那些成功企业，比如华为，他们成功的要害，就在于干部运用的准则是先进的。

       民企存在两个首要问题：一是跟从老板打天下的“老臣”的去留问题;二是干部的查核点评及委任问题。解决这两个问题，要害是要把干部运用的机制树立起来，用准则进行标准。怎么标准呢?有两点：一是树立干部年度考评准则，强力推广末位淘汰;二是推广干部任期准则，以三年为期限，任期届满就地免职，从头竞争上岗。