现在跟着年代的开展，酒水职业正在不断的立异，逐渐向新零售年代方向开展，拥抱互联网，拥抱新零售，新零售年代下，酒企能不能去掉经销商这一中间环节呢?如何提高经销商的核心竞争力？发明经销商本身的中心竞争力应该从下面三方面下手。

        如何提高经销商的核心竞争力
 

        用户思想
        曾经咱们经商，更多谈的是客户思想，全部要以客户为中心，可是在新零售年代，咱们谈的是用户思想。所谓的用户思想是指咱们愈加重视用户关于产品使用状况的盯梢与反应，及时发现问题、解决问题。
       
        一家餐饮店老板表明，她合作的一个啤酒品牌，根本就不要自己备库存，经过数据化办理，啤酒企业随时能够把握这家门店的出售动态，然后组织就近的经销商进行补货送货。比用户愈加了解用户，新零售年代的大数据应用发挥了关键作用。

        制作爆款
        已然谈到了产品，咱们就来谈谈新零售年代的产品思想，本来咱们卖产品其实更多卖的是产品功用，而现在卖产品不光要卖功用，更要卖情怀。

        经销商老板有必要更了解自己的区域商场，了解区域商场中的顾客更喜爱低度酒仍是高度酒，当地人喝酒有哪些酒风酒令，只要当你清楚了解了当地的商场状况而且找准了自己的方针定位，那么拿一款产品来打商场一定会横扫天下。

        立异效劳
        假如咱们没办法把控厂家的品牌和产品，可是咱们至少还能够把控咱们的门店和效劳，当产品越来越同质化，效劳便成为线下酒水经销商老板竞争的一个非常重要的手法。立异效劳需求咱们的经销商老板不断地跨界学习，从不同职业不同人群那里罗致营养，这样才能移风易俗，给客户发明不一样的感触。

       没有成功的企业，只要跟从年代的企业，社会在不断的开展，酒水职业不断在开展，经销商提高自我中心竞争力，不仅是商业形式、营销手法等方面做改进，更需求从思想上跟从年代的脚步。