大单品打造是近些年白酒职业的一个热门话题，曾几何时职业内包销成风，产品过度开发的企业举目皆是。但随着商场竞争环境的急剧变化，全国名酒纷繁祭出超级单品战略并取得了巨大的成功，而多数中小型企业则迷失在产品开发的陷阱里。那么区域酒企如何打造超级大单品？

      区域酒企如何打造超级大单品
 

　   多而乱的产品线让途径和消费者都无法适从，途径不知道主推什么，消费者不知道购买什么，本以瘦弱的品牌财物被不断稀释，在名酒的下沉战略下显得那么一触即溃。鉴于此，关于区域酒企来说，必须在当前的环境下，从头审视企业自身的产品开展思路，特别要有久远的产品开展规划。
 

　　从现在来看，大单品在企业品牌开展过程中，承担的作用愈来愈重要，许多企业也认识到了，但是在大单品塑造过程中缺乏有效的配称策略。因此，笔者今日在此，主要从如何塑造大单品策略方面谈谈自己的观点，期望对企业有所启示和帮助。
 

　　首要要正确的理解大单品战略，大单品的打造是不是意味着区域酒企就倾尽全力的主推一支产品或一个系列的产品然后抛弃对其他产品的支撑，甚至砍掉企业冗杂的产品线呢?
 

　　经过长时间的对区域酒企生长历程的研究，咱们发现其必然会经历两个开展阶段：第一阶段是中心区域驱动增加，即在局部区域经过丰富的产品线、压倒性的资源投入到达关于途径的掌控，形成小区域高占有，再渐渐的积累资源、锻炼队伍、总结模式，进行区域仿制;第二阶段是主导产品品牌驱动增加，即企业经过对产品品牌化运作，推出战略性主导产品对新的更高价位进行前瞻性培养，完结在多个区域商场对该细分价位的占有。
 

　　区域酒企的开展历程实际上是在经历着造血、输血、再造血的循环，大单品战略应该贯穿其间。随着企业的开展情况而动态变化。区域酒企首要应该做的是中心商场的多产品多价位段的掩盖，经过小区域的高占有营造中心商场的强势地位，等到具有必定的销售规划和商场影响力后，则需要建立主导品系并继续输血进行培养。大单品假如成功意味着企业鸟枪换炮，具有更高质量的造血才能，为企业的下一步开展奠定根底。