有许多小公司的老板仅仅满足于现状，过着清闲的日子。假如你不去为白酒加盟商和消费团体供应更好的效劳和产品，那么你的同行肯定会去做，目光放长远一些，假如你不去打开和打破，等候你的只需消亡，精进不休，不进则退。酒水代理商要向上打开都会面临哪些困难，下面您能够参阅一下。

       白酒招商企业给下面的压力。厂家要分配商场，必定会对整个商场有个精心的处理，因此会把代理商的区域分解到满足小的区域，这样做一起也是期望署理商在自己的区域中精心的去做。完成自己的业务，也是为了让他们没有时刻去想什么打开规划，只能为完业务而埋头苦干。

       区域性，这一方面欠好打破，由于厂家为了精耕细作，给酒水代理商分配了必定的区域，区域是有容量的，比如在一个小城市，这个城市商场容量也就3个亿，别人还要在拿走2个多亿，剩下现已不到1个亿，这样的情况在前几年，代理商还能够经过开发一些品牌来扩大出售区域的局限性，但是现在靠这种办法现已很难了，由于现在的白酒招商企业走的是打开主导品牌，限了制了许多品牌的开发策略，这样就给代理商增加了区域打破的门槛。
 

        白酒代理商在生计和打开上仍是欠好和谐。尽管很辛苦的完成完业务，但是代理商需求处理的仍是生计上的问题。有一部分代理商会呈现什么产品好卖，什么挣钱就去卖什么，这种短期行为，让许多现已有了必定规划的代理商也会去署理一些比较挣钱的厂家的产品，终究导致了赔钱。一起，商场上也呈现一些几年就会倒了一个品牌的现象，这种问题不是出在白酒加盟商的身上，而是被代理商给卖倒了。每天忙于处理生计问题，使代理商打开短少长期规划。

       许多代理商的运营成分都是伪公司化运作。看那些不是做酒的工作，你会发现，有的工作即使公司的营业额只需上百万，但却真正实现了公司化的运作，做的就是现代化公司。为什么酒这一工作仍是一种“伪公司”化运营呢?首要原因是长期构成的思想观念和处理的方法，情面大于原则，现已成为了公司的问题所在。

       以上几个方面是代理商欠好打开的共同问题，我们又该去如何打破这种现象呢?首先我们要明白自己的打开方向和特色，在思想层次上，能够把自己定位在中小型企业的规模。

       我之所以说许多代理商是伪公司化运作，是由于许多代理商没有一个健全合理的处理体系。构建一条完整的处理体系是为了给每个职工下一个定位，有了自己的定位才知道该去干什么，干了之后会给自己带来什么优点。这就需求处理体系的确保。现在有许多白酒代理商按品牌专门设置完事业部分，为了营建出色的空气，带动职工的积极性与鼓励职工，给部分单独定下业务。试想假如每个事业部每年出售到1000万，那么整个公司的业务还需求发愁吗?

       代理商无法在区域性质上取得实践上的打破，这和白酒招商企业约束品牌开发有很大联系。在这个情况下，代理商应该依托名酒产品在小区域内精心的策划与运作，经过逐步的积累成为该区域商场中的龙头。本身的影响力上来了之后，二线、三线城市的酒水企业和白酒加盟商自然而然就会找上门来与你协作，依托二、三线开发品牌，代理商依然能够在区域约束上取得实践的打破，打造自己的名望，这是一个向上打开的商业方式。还有一种打开方式，增加自己的业务规模比如署理商能不能打开酒水沙龙，这种现有资源的业务方式整合都能够去考虑。