现在许多的代理商都诉苦生意是越来越欠好做了，运营费用跟着商场的竞赛是越来越多，销量反而是越来越少，对产品本身的以外因素是要求很高，加上现在经济增长放缓的环境影响，之前许多厂家走上了变革之路。
 
       作为区域经销商，一方面要接受厂家的压力，另一方面，由于终端客户本身羽翼日渐饱满，利润空间日渐狭小，要求立的呼声越来越强，因而作为“商场星星之火播种者”的经销商，其商场生存之战该怎样打呢?白酒代理商如何抢占更多的市场呢？
 
        白酒代理商如何抢占更多的市场
 
　　做好战略规划，有下好一盘棋的预备重战术、轻战略是大多数经销商一向做法，以为战略是一种空泛的、“务虚”的东西，不能立刻带来效益。经销商往往比较重视战术作用。例如，定一些简略的二批和终端压货方针、搞个花里胡哨的促销等。由于这样做能立刻见到作用，但是这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视运营症，导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。
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        经销商战略是什么?战略是经销商开展的方向和方针，是运营的宏伟蓝图。经销商战略具有明显的方针导向性、前瞻性、全局性、方案性等。经销商拟定战略的目的在于树立经销商在商场中的开展和位置。因而，战略拟定的是否精确直接关系着经销的开展和命运，这也是经销商走品牌化运营管理之路的首要作业。
 
        学习学习，有“市”俱进的劲头路决议出路，不同的思路决议不同的出路，跟着商场的竞赛开展到必定新的阶段的时候必然会有新营销形式出现。经销商不只需要与“时”俱进更要与“市”俱进，根据商场的改变和需求不断学习、创新、习惯、顺势。当今零售业商场，不变的就是“变”，一是改变快，日新月异;而是改变多，千变万化。一个经销商有必要了解年代，掌握年代，只要正真掌握年代的脉搏，才干不被年代所抛弃。诸如诸葛亮所吟唱的那样“大梦谁先觉?平生我自知”!所以，经销商要在这样一个年代生存，学习是的途径，唯有知识才干改变命运，只要学习才干成果未来。
 
       想要在以后竞赛日益剧烈的商场中生存下去，站稳脚步，就有必要要有必定的战略方案，不断的去学习，更新自己。